Trabajamos con compañías en Medellín y toda Colombia que necesitan restructurar costos, rediseñar procesos internos o preparar una expansión. Nada de presentaciones bonitas sin sustancia: entregamos diagnósticos con cifras y planes que se ejecutan en semanas, no en trimestres.
Hablemos de tu próximo paso
Revisamos estados financieros, flujo de caja y estructura de costos de los últimos 12 meses. Identificamos fugas de dinero concretas. Esta fase dura entre 5 y 8 días hábiles, dependiendo del volumen de datos.
Entrevistamos a los responsables de cada área para documentar cómo fluye el trabajo real, no el del organigrama. Encontramos cuellos de botella y tareas duplicadas que consumen horas cada semana.
Entregamos un documento de máximo 15 páginas con acciones específicas, responsables asignados y fechas límite. Cada acción tiene un indicador medible: porcentaje de reducción de costos, tiempo de ciclo o margen bruto esperado.
Durante 90 días revisamos avances cada dos semanas. Si algo no funciona, ajustamos el plan. No cobramos por reuniones adicionales dentro de ese periodo.
Analizamos cada línea de gasto para distinguir lo esencial de lo prescindible. En promedio, las empresas que trabajan con nosotros reducen costos operativos entre un 12% y un 18% en los primeros seis meses sin recortar personal clave.
Mapeamos flujos de trabajo, eliminamos pasos que no agregan valor y proponemos herramientas que se adapten al presupuesto real de tu empresa. No recomendamos software caro si una hoja de cálculo bien diseñada resuelve el problema.
Evaluamos dependencia de clientes grandes, exposición a cambios regulatorios y vulnerabilidades en la cadena de suministro. Entregamos un informe con escenarios cuantificados y acciones preventivas para cada uno.
Redefinimos roles, responsabilidades y líneas de reporte para que la estructura refleje la estrategia. Esto es especialmente útil cuando una empresa familiar pasa de 20 a 60 empleados y el fundador ya no puede supervisar todo.
Antes de abrir una nueva sede o entrar a otro mercado, validamos si la operación actual aguanta el crecimiento. Calculamos punto de equilibrio, necesidades de capital y tiempos realistas para alcanzar rentabilidad en la nueva unidad.
Diseñamos juntas directivas funcionales, comités de auditoría y políticas de control interno para empresas que necesitan formalizar su gobernanza, ya sea por exigencia de inversionistas o por decisión propia del fundador.
Estos números vienen de proyectos completados entre 2022 y 2025 con empresas de manufactura, servicios profesionales y comercio en Antioquia.
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una empresa con facturación anual de hasta 5.000 millones COP tiene un costo fijo que compartimos en la primera llamada. Proyectos de reestructuración completa se cotizan por fases. No trabajamos con tarifas por hora porque eso incentiva la lentitud.
No. La mayoría de nuestros clientes tienen entre 15 y 200 empleados. Empresas de ese tamaño suelen tener problemas de estructura que un consultor puede resolver en semanas, mientras que las muy grandes requieren equipos de decenas de personas y procesos de meses que no son nuestro modelo.
Durante los 90 días de acompañamiento ajustamos lo que sea necesario sin costo adicional. Si después de ese periodo los indicadores clave no muestran mejora, revisamos el caso y proponemos un segundo ciclo con condiciones especiales. Nunca hemos tenido un proyecto donde no haya habido al menos un avance medible.
Sí. Hemos trabajado con empresas en Bogotá, Cali, Barranquilla y dos en Panamá. La fase de diagnóstico requiere al menos dos visitas presenciales, pero el resto del proyecto puede ser remoto si la empresa tiene sus datos organizados digitalmente.
Un diagnóstico toma entre 2 y 4 semanas. Si se incluye diseño de plan y acompañamiento, el ciclo completo es de unos 5 meses. Proyectos de gobierno corporativo pueden extenderse a 7 meses porque involucran cambios estatutarios y aprobaciones de junta.
